Management : veille stratégique et aide à la prise de décisions en Île-de-France

Le système d'information et la réflexion sur l'évolution de son environnement économique, social, législatif, technologique à moyen et long terme sont les éléments de base d'une organisation moderne.

Confrontés à un environnement particulièrement mouvant et incertain. L'impact de cet environnement incertain est surtout visible au niveau de l'entreprise axée sur le marché. Aussi, nous dressons l'inventaire des défis que votre entreprise a à relever, afin de mettre en évidence les risques que ces défis génèrent dans le pilotage stratégique, et appréhender ensuite les techniques, les outils et les méthodes de veille favorisant l'anticipation des événements.

Optez pour une conduite de changement au sein de votre entreprise

Conduire le changement, c’est décider d'un mode de travail permettant aux personnes et aux équipes de vivre un processus de déconstruction et de reconstruction qui rendra acceptable, crédible et motivante la participation de chacun au projet.

Notre approche consiste à mettre en place un espace d'échanges à l'aide de notre outil d'analyse et d'explorer le projet de changement face aux réalités de l'organisation. (Croissance, orientation client, externalisation, internationalisation, etc.). Le dispositif d'accompagnement que nous proposons répond aux questions suivantes du fait que l'on suscite l'échange autour des enjeux :

• En quoi le projet de changement génère où est susceptible de générer, craintes, réticences chez certains acteurs ?
• Sur quoi sont fondées leurs craintes, que craignent-ils de perdre dans ces changements ?
• Quelles sont les marges de manœuvre et les initiatives ouvertes par le projet de changement en termes d'organisation du travail, de constitution d'équipes... ?
• En quoi et comment les compétences vont évoluer et quels sont les besoins en compétences, et ou en expertise ?
• Quels sont les objectifs visés ? Rentabilité ? Conquête de nouveaux marchés ? Qualités des produits ? Et ou de services ?...

Management de l'innovation, de projets et d'équipes : accompagnement personnalisé !

1- Nature et différentes dimensions du changement à conduire : ingénierie du processus. S'agit-il de changement imposé ou de changement qui s'impose ? S'agit-il d'un changement urgent ou de changement non urgent ?

2- L'implication de chacun. Comment ?

• Identifier les compétences nouvelles à développer pour mener et entraîner le changement.
• Prendre conscience de sa capacité à changer.
• Créer et entretenir la motivation pour le changement.

3- Apport d'outils et méthodes : anticiper et réagir efficacement face à l'imprévu

4- Place et rôle de l'accompagnement individuel ou coaching de cadres.

5- Conseils et recommandations : Visant à rechercher en permanence l'équilibre global de l'entreprise, en particulier les équilibres nouveaux entre salariés, clients, actionnaires et dirigeants de l'entreprise.

Conseils et recommandations aussi concernant l'aide au choix de progiciels et autres outils susceptibles d'optimiser le projet. Contactez-nous pour de plus amples informations.